Веду студию разработки сайтов пять лет. Раньше все проекты шли через одно ИП на упрощенке. Казалось логичным — одна отчетность, понятная схема.
Где терял деньги
Часть работы отдавал фрилансерам, но оформлял это плохо. Платил взносы с полной суммы дохода, хотя 40 процентов уходило подрядчикам. Плюс не использовал вычеты на обучение и оборудование. Переплата — примерно 450 тысяч в год.
Новая структура
Консультант предложил разделить бизнес: ИП для небольших заказов, ООО для крупных клиентов. С фрилансерами теперь договоры подряда с актами. Добавил в расходы обучение команды и покупку софта.
Налоговая нагрузка снизилась на 25 процентов. Но главное — появилась прозрачность. Я точно знаю, сколько зарабатывает компания, и могу планировать развитие на основе реальных цифр, а не ощущений.